LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS TRAS LA PANDEMIA QUE PERFIL TENDRÁ QUE TENER…… El año 2022 será el año del arranque y puesta en marcha de muchos de los aprendizajes que deberíamos haber sacado de la crisis pandémica del 2021 así como de la afectación al tejido empresarial y a la nueva forma de gestionar las personas. Diversidad, trabajo en equipo, espacios abiertos Seguro que hay temas más importantes sin embargo creo que no nos
Estos dias, he estado reflexionando sobre las metáforas que establecemos entre las empresas y los diferentes deportes. Me parece muy interesante hablar de la selección española de fútbol actual. Destacar el liderazgo, la personalidad, las captación de talento, el paso de nuevas generaciones con edades tempranas, la transformación del equipo en cuanto a sus miembros, únicamente manteniendo a una persona, muy importante, el conductor Busquets, algunos dicen que lento, pero rápido de mente, siempre bien
Los primeros meses del trabajo híbrido. Creo que como muchos temas en la empresa los extremismos no son buenos. Y la nueva situación laboral no va a ser diferente. Antiguamente se premiaba el presencialismo por encimo de la eficiencia. El COVID19 nos ha hecho acelerar en dos sentidos, por un lado, la transformación digital de las compañías no únicamente a nivel de gestión sino con los canales de comunicación interna y por otro, ha flexibilizado
La comunicación, es una palabra con un significado tan transversal y global que a veces confundimos sus acepciones. El Covid19, nos ha traído un conflicto de escala mundial, gran desorientación y pérdida de control. Una crisis generalizada, de gran magnitud que requiere de líderes en todos los ámbitos (Institucionales, empresariales, familiares…) que puedan tomar una amplia perspectiva de los ingredientes de la situación, para anticiparse de la mejor forma posible y permita actuar rápidamente. Los
Quizás sea una perspectiva muy personal pero después de tres meses de confinamiento que nos ha “obligado” al teletrabajo y con ello a avanzar en los canales de comunicación tecnológicos como son las videoconferencias en sus diferentes ofertas, microsoft teams, zoom, skype, entre otros sugiero una reflexión sobre su uso. Por un lado, es un canal que de alguna forma suple a la parte presencial y es la aproximación más cercana a las personas que
Photo by Andrea Piacquadio on Pexels.com La capacitación de un ejecutivo debe de ser constante y recurrente. Si bien es estos momentos Post Covid debemos estar capacitados para adaptarnos a un entorno cambiante y con diferentes amenazas, la gestión de la incertidumbre será clave. Convivir con una capacidad adaptativa máxima donde nuestros procesos de toma de decisiones sea rápido, efectivo y contundente. Es necesario un pensamiento crítico y una sólida comprensión del cambio tecnológico. Todos
